John Meyer et Natalie Allen ont ?labor? le mod?le des trois composantes de l`engagement et l`ont publi?e dans le 1991 «examen de la gestion des ressources humaines». Le mod?le d?finit les trois types d`engagement comme suit: obtenez une formation financi?re de calibre mondial gr?ce ? l`analyste financier certifi? en ligne de la FCI programme de formation FMVA? l`accr?ditation de la mod?lisation financi?re et de la Valueation (FMVA)? est un standard pour les analystes financiers qui couvrent les finances, la comptabilit?, la mod?lisation financi?re, l`?valuation, la budg?tisation, les pr?visions, les pr?sentations et la strat?gie. ! Le diagramme ci-dessous montre le sc?nario possible dans le contr?le budg?taire d`engagement dans lequel le type de charge d`engagement peut ?tre transitionn? ? un type de charge r?el. Mod?le d`engagement qui comprend le sc?nario de contr?le budg?taire standard figurant dans le sc?nario de contr?le budg?taire standard, le sch?ma de mod?le d`engagement et le sc?nario de contr?le budg?taire d`engagement figurant dans le diagramme de sc?nario de contr?le budg?taire d`engagement. Un principe fondamental du mod?le d`engagement est que toutes les activit?s de d?pense doivent ?tre grev?es avant d`?tre pay?es. Toutefois, dans le contr?le budg?taire standard, toutes les activit?s de d?pense ne doivent pas ?tre grev?es avant d`?tre pay?es. Les pratiques d`engagement ?lev? diff?rent ?galement des pratiques du syst?me de gestion rationnelle en ce qui concerne le contr?le des employ?s. Le syst?me rationnel de gestion d?courage l`autonomie de l`emploi, estimant que cette libert? ne fera qu`abaisser la productivit? parce que les employ?s choiseront de ne pas travailler. Par exemple, dans la gestion scientifique et le fordisme [20], les employ?s sont micro-g?r?s-ils re?oivent des instructions sp?cifiques sur la fa?on d`effectuer certaines t?ches.

Toutefois, les pratiques d`engagement ?lev? encouragent l`autonomie, la cr?ativit? et l`innovation [18], et toutes les institutions qui ont des pratiques d`engagement ?lev?es estiment qu`elles augmenteront la satisfaction et l`engagement de l`emploi conduisant ? une augmentation des r?sultats. Bien que le syst?me rationnel de gestion tente de micro-g?rer les employ?s, les pratiques d`engagement ?lev? encouragent grandement l`ind?pendance. Le mod?le d`engagement permet aux organismes du secteur public de g?rer leurs activit?s en utilisant le double contr?le budg?taire. Par cons?quent, le mod?le d`engagement exige ? la fois un contr?le budg?taire d`engagement et un contr?le budg?taire standard. Le diagramme ci-dessous montre comment la fonctionnalit? d`engagement contractuel sans contr?le budg?taire d`engagement s`int?gre avec Oracle Finances, et le module d`engagement contractuel sans le tableau de contr?le budg?taire d`engagement d?crit la caract?ristique d`engagement de contrat sans sch?ma de contr?le budg?taire d`engagement. Parce que la plupart des strat?gies de gestion avant les pratiques de l`engagement ?lev? supposaient des th?ories rationnelles de motivation, les pratiques d`engagement ?lev? diff?rent de ces strat?gies dans trois aspects primaires. Le diagramme ci-dessous illustre le sc?nario dans lequel le contr?le budg?taire standard encumble toutes les activit?s de d?pense et peut donc ?tre utilis? avec le mod?le d`engagement. Il progresse de l`engagement provisoire ? l`engagement confirm? ? la facture et se termine avec le paiement. Dans le cadre du contr?le budg?taire de l`engagement, l`activit? des d?penses doit progresser ? travers les deux types de charges, engagement et r?el. Le type de charge d`engagement inclut les charges pour les ?l?ments suivants: le mod?le standard et le diagramme de comparaison des mod?les d`engagement montrent ce qui suit: la fonctionnalit? engagement contractuel prend en compte les organisations qui doivent faire peser des contrats. L`engagement contractuel coexiste avec l`achat donnant aux organisations la possibilit? d`utiliser l`achat pour des activit?s li?es aux stocks tout en utilisant l`engagement contractuel pour l`activit? li?e au contrat.